《人民政協報》於9月4日發表中國海外集團董事長周勇專訪文章，全文如下：

企業人語

港澳中資企業具有來自內地、紮根港澳、麵向國際的特點，經過國際化市場環境長期錘煉
，具有豐富的市場經驗和良好的管理能力，同時熟悉國內
、國際兩個市場，在推動“一帶一路”建設中可以發揮兩個方麵的獨特作用：一是利用中資企業在港澳國際化經營經驗及所在區位優勢
，充當“超級聯係人”角色，發揮國家戰略實施的橋頭堡和先鋒作用；二是依托港澳中資企業的獨特優勢，充任運動員角色，直接作為走出去參與“一帶一路”建設的投資主體，進一步將其打造成為全麵走向國際市場的拓展平台。

———全國政協委員，中國海外集團有限公司董事長周勇

改革開放40年，中國經濟成績斐然，中央企業功不可沒。對於這些企業的“掌門人”而言，他們的個人命運與這場幾乎創造了世界奇跡的國家“創富史”密不可分。“能夠趕上這個偉大的時代，是我們每一個人的幸運和幸福。”22年駐港工作，讓湖南人周勇的湘腔少了很多，粵語發音幾近標準。

中國海外集團與改革開放淵源深厚。1978年12月
，十一屆三中全會勝利召開，喜訊傳來，國家建委迅速行動，積極謀劃“走出去”。1979年6月

，中國海外集團在香港應運而生。“可以說
，沒有改革開放，就沒有中國海外集團的今天。”說這番話時

，周勇滿懷深情。

國字頭小商號的“發家”寶典：在充分而殘酷的競爭中穩得住！

zuoweigaigekaifangdechanwu，zhongguohaiwaijituanyingaigekaifangersheng，yingaigekaifangerxing
，bingyizhuoyoujianshudeqiyeyunying
，lizangaigekaifangdeweidaguocehejiqingshidai。congmouzhongyiyishangshuo，zhongguohaiwaijituanjiushigaigekaifangdeyigesuoying

、一個樣本，光榮屬於企業
，成就屬於國家。

作為隸屬於中國建築集團有限公司的港澳業務運營平台，中國海外集團經過39年不懈努力，從一家以20萬港元開辦費起家
、實際到位注冊資金17萬美元（按當時彙率折算為100萬港元）的小商號
，經過堅持不懈的拚搏奮鬥，發展成為總資產達到8145億港元、淨資產達到2638億港元的大型現代國際化企業集團。公開數據顯示，截至目前，中國海外集團旗下已經擁有了五家香港上市公司，總市值超過3500億港元。

能有這樣的成績
，在周勇看來，一方麵受惠於香港高度成熟的市場經濟體係
、透明的市場競爭環境、完(wan)善(shan)的(de)社(she)會(hui)法(fa)治(zhi)和(he)活(huo)躍(yue)的(de)資(zi)本(ben)市(shi)場(chang)，企(qi)業(ye)在(zai)這(zhe)樣(yang)的(de)環(huan)境(jing)下(xia)長(chang)期(qi)在(zai)香(xiang)港(gang)市(shi)場(chang)打(da)拚(pin)，逐(zhu)步(bu)調(tiao)節(jie)並(bing)樹(shu)立(li)了(le)市(shi)場(chang)化(hua)競(jing)爭(zheng)的(de)思(si)維(wei)觀(guan)念(nian)和(he)運(yun)作(zuo)方(fang)式(shi)
，實(shi)現(xian)了(le)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)與(yu)資(zi)本(ben)經(jing)營(ying)的(de)有(you)機(ji)結(jie)合(he)

，建(jian)立(li)起(qi)現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)製(zhi)度(du)，在(zai)這(zhe)個(ge)強(qiang)手(shou)如(ru)林(lin)的(de)國(guo)際(ji)化(hua)市(shi)場(chang)占(zhan)據(ju)了(le)一(yi)席(xi)之(zhi)地(di)，在(zai)充(chong)分(fen)競(jing)爭(zheng)的(de)環(huan)境(jing)下(xia)形(xing)成(cheng)了(le)獨(du)具(ju)特(te)色(se)的(de)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)。“到目前為止，我們在香港
、澳門累計建造屋宇麵積近2000萬平方米，平均每15個香港人

、每8個澳門人就有一個人住在我們建造的房子裏。”這樣的成績令周勇和他的團隊很有成就感。

另一方麵
，上世紀90年(nian)代(dai)末(mo)的(de)住(zhu)房(fang)製(zhi)度(du)改(gai)革(ge)

，開(kai)啟(qi)了(le)中(zhong)國(guo)城(cheng)市(shi)化(hua)發(fa)展(zhan)的(de)大(da)幕(mu)，新(xin)世(shi)紀(ji)之(zhi)初(chu)中(zhong)國(guo)成(cheng)功(gong)加(jia)入(ru)世(shi)貿(mao)組(zu)織(zhi)

，掀(xian)起(qi)了(le)中(zhong)國(guo)工(gong)業(ye)化(hua)發(fa)展(zhan)的(de)浪(lang)潮(chao)。麵(mian)對(dui)這(zhe)輪(lun)史(shi)無(wu)前(qian)例(li)的(de)發(fa)展(zhan)機(ji)遇(yu)，中(zhong)國(guo)海(hai)外(wai)集(ji)團(tuan)順(shun)勢(shi)而(er)為(wei)，乘(cheng)勢(shi)而(er)進(jin)，將(jiang)投(tou)資(zi)重(zhong)點(dian)開(kai)始(shi)向(xiang)中(zhong)國(guo)內(nei)地(di)進(jin)行(xing)戰(zhan)略(lve)轉(zhuan)移(yi)，不(bu)斷(duan)把(ba)自(zi)身(shen)在(zai)港(gang)澳(ao)市(shi)場(chang)的(de)先(xian)進(jin)技(ji)術(shu)和(he)管(guan)理(li)方(fang)法(fa)輸(shu)送(song)內(nei)地(di)，成(cheng)功(gong)分(fen)享(xiang)了(le)改(gai)革(ge)開(kai)放(fang)的(de)重(zhong)大(da)市(shi)場(chang)機(ji)遇(yu)，打(da)造(zao)了(le)市(shi)場(chang)馳(chi)名(ming)的(de)“中海地產”“中建國際投資”“中海物業”等業務品牌，實現了公司的快速擴張和跨越式發展。

1994年，畢業於長沙工程兵學院的周勇加入中國建築總公司。1996年
，他被派駐到中國海外集團工作，一幹就是22年。

用周勇的話說
，他人生中最為精華的歲月都是在中國海外集團的忙碌中度過的。在這期間，雖然也經曆了很多“好事”，但也親身經曆了1997年亞洲金融危機和2008nianquanqiujinrongfengbaoliangchanglingrenjingxindongpodezhongdaweiji，erwenmudulexuduogongsitebieshiyixiefeichangzhimingdegongsixianrukunjing，shenzhipochan，qiqingqijing
，zhouyongzhijinlilizaimu。tayoucigandao，shichangjingzhengjishigongpingde，yeshicankude，zaizhongdaxitongfengxianmianqian，hennanyourennengxingmianyunan。qiyeyaoshixianliangxingfazhan，bixushulifengxianfangfanyishi
、提升風險管控能力
，同時，還必須在麵臨嚴峻的內外部挑戰前

，帶好隊伍
，穩定企業。

“2008年全球金融風暴期間，相對於采取減薪、裁員方式緩解經營壓力的普遍做法，我們堅持‘不裁員’‘不減薪’。當年，公司僅承建業務在香港聘用的本地員工就接近3700人，還有1000多家合作分包商，提供工作崗位合計超過2萬個。公司提供工作崗位和薪酬待遇保障，無疑是給大家吃下一顆‘定心丸’
，激發了大家同甘共苦、同舟共濟的工作熱情。經過上下齊心，共同努力，攻堅克難
，公司當年經營業績實現逆勢增長
，創造曆史新高。”至今憶起這段往事，周勇依舊興奮不已。

對於生長在香港的國企而言，隻有“融進來”才能“走出去”

當前，中國經濟麵對異常嚴峻的內外部發展形勢


，特別是外向型企業，存在很多意想不到的機遇與挑戰。應如何抓住機遇，直麵挑戰
？

長期處於中國對外開放最前沿，周勇認為，隻有真正“融進來”，才能更好“走出去”。

據周勇介紹

，中國海外集團生在香港、長在香港，在港澳地區和內地已建立深厚的市場根基，形成了統籌“海外內地兩個市場、兩種資源”的綜合能力。在近40年如一日深耕港澳市場的過程中，企業在克服挑戰過程中也形成了一些經驗。其中，周勇認為
，最值得總結的一個體會是，隻有真正“融進來”
，才能更好“走出去”。

首先要遵守當地法律法規。“以香港為例
，法製精神是香港的核心價值之一
，無論政府、機構還是個人都非常重視程序、規則，法製觀念深入人心

；同時，香港也是一個十分注重效率的城市

，我會經常鼓勵員工，大家一定要注重速度，追求質量與效果，要跟上‘香港速度’

，但前提是一定要嚴格要求自己
，做到誠信專業
、合規經營。”周勇表示。

其次要加強屬地化建設。“如果沉不下心
、紮不下根
，‘走出去’隻能成為一句空話
，其中最關鍵的就是人才隊伍的屬地化建設
，隻有真正地實現了人才的融入、融合
，屬地化發展才算有了根基。我們在這方麵深有體會，並堅持身體力行。公司積極推行屬地化經營戰略
，一直堅持從招聘、培養、激勵等多方麵著手，不斷完善本地員工的選拔、培養體係建設
，一視同仁地為本地員工的職業發展提供全方位的幫助和支持，實現由專業到管理、由基層到高層的廣闊職業發展。目前，集團在香港地區的員工總數為7154人
，其中，本地員工6907人
，外派員工247人，本地員工占比高達96.5%
；澳門地區員工總數807人，本地員工734人，外派員工73人，本地員工占比高達91%。在香港

，公司所屬的建築地盤平均每日開工人數約1.5萬人，占香港所有建築地盤總開工人數的1/8。從另一個側麵看，我們的一舉一動，不僅關係到自身的發展
，也關係到榮譽和責任。”周勇這樣說。

“另外
，在多年發展中
，我們培養了一大批忠誠服務的本地骨幹人才和領導人才，服務超過30年的香港員工就有12人，這些人對公司而言
，真的是‘家有一老如有一寶’

，對本地員工而言，也是一麵鏡子。旗下上市公司高管層麵、集團各駐港單位的負責人層麵

，都活躍著本地員工的身影。”周勇表示。而對於外派員工，周勇說
，他們必須要過三關：語言關、風俗關、生活關：隻有說當地話，才好辦當地事
；要了解


、熟悉



、掌握、尊重當地的風土人情
、社會習俗和文化傳統；調tiao節jie當dang地di的de飲yin食shi口kou味wei與yu生sheng活huo習xi慣guan。為wei此ci
，公gong司si還hai積ji極ji開kai展zhan了le粵yue語yu工gong作zuo坊fang等deng活huo動dong，幫bang助zhu外wai派pai員yuan工gong盡jin快kuai熟shu悉xi粵yue語yu環huan境jing，交jiao流liu粵yue語yu學xue習xi心xin得de
，更geng快kuai地di融rong入ru香xiang港gang。

disanyaojiaqiangyudangdiqiyedehezuo。zhouyongrenwei，qiyejinruyigexiangduimoshengdeshichang，dandadudoucunzaihengaodefengxian，danruguonenghedangdigongsiqiangqianglianshou，quchangbuduan，zekeyishaozouwanlu，shaojiaoxuefei，dadaoshibangongbeidexiaoguo。zhongguohaiwaijituandefazhanshi，keyishuoshiyibuyuqitaqiyeyouqishidangdiqiyedehezuoshi。

在商言商與在商言政相輔相成：做好內外市場的“超級聯係人”

作為央企負責人，如何看待央企在現階段承擔的任務？

在周勇看來，在商言商與在商言政是相輔相成的關係。

從公司層麵來說，中國海外集團作為駐港中資企業
，要不忘初心

，提高政治站位，強化責任擔當，堅守“一國”之本，善用“兩製”之利，成為“一國兩製”實踐的堅強力量。要認真貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和新時代中央對港澳工作方略，自覺做好四個“表率”，即支持特區政府依法施政、積極作為
、發展經濟、改善民生方麵的表率
；支持香港澳門融入國家發展大局，對接“一帶一路”戰略
，積極參與“粵港澳大灣區”建設的表率；積極參與社會事務、服務社會

、奉獻社會
，促進香港澳門長期繁榮穩定的表率；抓班子
，帶隊伍，樹立中資