9月26日至27日，中海集團召開2020年人才工作會議
，全麵落實全國組織工作會
、中建集團深化幹部人事製度改革工作會和中建集團人才工作會的新精神、新要求。中海集團董事長、總經理顏建國在會上作重要講話，常務董事、財務總監陳曉峰和董事
、副總經理馬福軍出席會議。

會上，顏建國作了題為《彙聚奮進者激勵有為者》dezhongyaojianghua，quanmianchanshuzhonghairencaiyuzuzhiwenhuatedian
，shenrujiexixinxingshixiarencaiduiwuyuzuzhijianshedexinrenwu，anpaibushurencaiduiwuyuzuzhijianshegaigechuangxindefangxiangheyaoqiu。

顏建國指出，麵對疫情防控常態化和加快形成以國內大循環為主體、國(guo)內(nei)國(guo)際(ji)雙(shuang)循(xun)環(huan)相(xiang)互(hu)促(cu)進(jin)的(de)新(xin)發(fa)展(zhan)格(ge)局(ju)，必(bi)須(xu)堅(jian)持(chi)問(wen)題(ti)導(dao)向(xiang)，深(shen)刻(ke)反(fan)思(si)並(bing)加(jia)快(kuai)改(gai)進(jin)人(ren)才(cai)管(guan)理(li)方(fang)麵(mian)的(de)不(bu)足(zu)與(yu)問(wen)題(ti)，進(jin)一(yi)步(bu)完(wan)善(shan)與(yu)優(you)化(hua)集(ji)團(tuan)的(de)組(zu)織(zhi)建(jian)設(she)。

顏建國強調，麵向集團新時期的高質量發展
，要加速建立戰略、組織

、人才
、機製

、文化五位一體的人力資源管理體係。針對下一階段集團人才隊伍與組織建設工作，他提出“十項改進”要求，即旗幟鮮明地強化中海選人用人觀：在高績效員工中尋找有使命感的人，選拔重用具有強大自驅力的中海的“羅文”；以“十四五規劃”為導向，以年度經營目標為指引
，科學、量化、前瞻性地加強梯隊人才建設；優化員工編製機製，建立薪酬總額決定機製，逐步推進工效掛鉤機製，建立集約
、高效的人才隊伍

；持續優化薪酬與激勵機製，持續推進股權激勵
；組織與人要分別考核，要分別明晰兩者的中長期成功標尺
、年度KPI；全覆蓋地落實橫向到邊
、縱向到底的考核體係
；健全更科學的職業成長機製，打開人才成長信道；把好選人用人與職務晉升關；進一步完善退出機製；優化各級各類獎項
、榮譽設置，明確評價標準與頒獎程序。

陳曉峰就26日(ri)工(gong)作(zuo)會(hui)作(zuo)總(zong)結(jie)，他(ta)指(zhi)出(chu)中(zhong)海(hai)全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)要(yao)深(shen)刻(ke)認(ren)識(shi)人(ren)才(cai)工(gong)作(zuo)對(dui)集(ji)團(tuan)創(chuang)一(yi)流(liu)目(mu)標(biao)的(de)重(zhong)要(yao)意(yi)義(yi)，對(dui)人(ren)才(cai)工(gong)作(zuo)會(hui)精(jing)神(shen)進(jin)行(xing)及(ji)時(shi)學(xue)習(xi)宣(xuan)貫(guan)，要(yao)積(ji)極(ji)調(tiao)節(jie)組(zu)織(zhi)人(ren)才(cai)工(gong)作(zuo)的(de)新(xin)形(xing)勢(shi)、新要求，全力完成六個專項計劃，努力奮鬥圓滿完成全年指標任務。

馬(ma)福(fu)軍(jun)對(dui)兩(liang)天(tian)人(ren)才(cai)工(gong)作(zuo)會(hui)作(zuo)總(zong)結(jie)，他(ta)強(qiang)調(tiao)一(yi)流(liu)的(de)事(shi)業(ye)需(xu)要(yao)一(yi)流(liu)的(de)人(ren)才(cai)

，一(yi)流(liu)的(de)人(ren)才(cai)築(zhu)就(jiu)一(yi)流(liu)的(de)事(shi)業(ye)。中(zhong)海(hai)集(ji)團(tuan)爭(zheng)創(chuang)一(yi)流(liu)，將(jiang)繼(ji)續(xu)加(jia)強(qiang)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)係(xi)統(tong)建(jian)設(she)
、持續深化職業經理人製度改革、持續優化績效管理體係建設
，為中建集團“一創五強”戰略目標持續努力奮鬥。

本次人才工作會的議程安排主題鮮明、形式多樣

、內容豐富。會上發布了中海“領潮文化”體係、中海領導力模型“LEADER+”和中海人工成本對標體係；中海地產人力資源部分享了人力資源三支柱轉型中的實踐經驗，集團人力資源部介紹中海青年人才發展計劃；六位上市公司高管和地區公司總經理發表主旨演講
；圓桌論壇分別從“打造敏捷組織
、青年人才培養

、推動文化落地”三個方向展開
；邀請中國人民大學教授彭劍鋒、劉昕和安永資深合夥人江為加分別從文化落地
、績效管理、人力資源前沿三大板塊進行深度解析與拓展。

本次會議采取現場和視頻相結合的方式召開，設深圳主會場和174個全國各地視頻分會場，共1755人參加會議。

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