疾風知勁草
，時勢造英雄。甚麼樣的管理者能帶領團隊攻堅克難
、使命必達？在經濟增長壓力不斷加大，行業進入存量爭奪戰階段
，“黑天鵝”頻飛的時候，這個問題
，重要且緊迫。
疫情造成的困難形勢下，誰在隻爭朝夕、shimingbida？shuizhishitingliuzaikouhaoshang
？jieguo，shizuizhiguandepanduanbiaozhun。xingfuderenzongshixiangside
，buxingderengeyougedebuxing。meiyoudabiaode
，zijiyouyiqiangebunengdabiaodeliyou；攻下山頭的，總有幾個相同的成功因子。
這些成功因子中的核心要素，一定與管理者的領導力相關聯。麥肯錫研究的結果顯示：核心領導力要素包括解決問題
、結果導向、尋求異見和成就他人。在詹姆斯•庫澤斯和巴裏•波斯納合著的經典管理學教科書《領導力》中，卓越領導力分解為五個：以身作則、共啟願景

、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心。成功的管理者是能持續修煉這五種行為習慣的人。
當前，麵對疫情導致的嚴峻形勢及特殊困難，各級管理者更需要在“以身作則

、使眾人行”這兩項修煉上展現領導力，既要以身作則、主動擔當，更要在團隊內部建立信任、凝聚力量，朝著共同的目標勇往直前。
以身作則，是領導力的基石。一個團隊的領導，其身正，不令而行
；其(qi)身(shen)不(bu)正(zheng)


，雖(sui)令(ling)不(bu)從(cong)。以(yi)身(shen)作(zuo)則(ze)首(shou)先(xian)體(ti)現(xian)為(wei)領(ling)導(dao)者(zhe)的(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)，體(ti)現(xian)為(wei)領(ling)導(dao)者(zhe)自(zi)身(shen)的(de)行(xing)動(dong)與(yu)組(zu)織(zhi)共(gong)同(tong)的(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)保(bao)持(chi)一(yi)致(zhi)，為(wei)他(ta)人(ren)樹(shu)立(li)榜(bang)樣(yang)。管(guan)理(li)者(zhe)的(de)一(yi)言(yan)一(yi)行(xing)
，員(yuan)工(gong)都(dou)看(kan)在(zai)眼(yan)裏(li)
，記(ji)在(zai)心(xin)裏(li)，上(shang)行(xing)下(xia)效(xiao)
，正(zheng)反(fan)兩(liang)方(fang)麵(mian)都(dou)會(hui)發(fa)生(sheng)作(zuo)用(yong)。管(guan)理(li)者(zhe)唯(wei)有(you)以(yi)身(shen)作(zuo)則(ze)、克己自律、率先垂範，方能真正建立領導力，帶領團隊不斷走向勝利。
以身作則，我們強調管理者要有憂患意識。疫yi情qing之zhi下xia，經jing濟ji的de不bu確que定ding性xing顯xian著zhu增zeng強qiang，各ge級ji管guan理li者zhe的de責ze任ren就jiu是shi有you效xiao管guan理li不bu確que定ding，要yao多duo操cao心xin
，要yao冷leng靜jing客ke觀guan分fen析xi不bu確que定ding的de外wai部bu形xing勢shi
，通tong過guo積ji極ji的de主zhu觀guan能neng動dong性xing，在zai不bu確que定ding中zhong尋xun求qiu確que定ding。“操心”是shi一yi種zhong積ji極ji的de心xin理li活huo動dong，可ke以yi開kai大da款kuan的de思si路lu，有you助zhu於yu我wo們men洞dong察cha各ge種zhong形xing勢shi下xia的de風feng險xian，采cai取qu行xing動dong規gui避bi風feng險xian，並bing以yi更geng積ji極ji的de行xing動dong抓zhua住zhu寶bao貴gui的de機ji遇yu。操cao心xin的de人ren有you做zuo不bu完wan的de工gong作zuo
，他ta們men不bu僅jin要yao解jie決jue當dang前qian存cun在zai的de問wen題ti
，要yao防fang患huan未wei然ran之zhi風feng險xian
，還hai要yao為wei冬dong天tian儲chu備bei更geng多duo糧liang食shi。
以身作則，我們強調各級管理者要率先垂範、解決問題。要(yao)求(qiu)別(bie)人(ren)做(zuo)到(dao)的(de)
，自(zi)己(ji)一(yi)定(ding)先(xian)做(zuo)到(dao)。麵(mian)對(dui)疫(yi)情(qing)的(de)衝(chong)擊(ji)，集(ji)團(tuan)要(yao)求(qiu)各(ge)級(ji)單(dan)位(wei)以(yi)隻(zhi)爭(zheng)朝(chao)夕(xi)的(de)精(jing)神(shen)狀(zhuang)態(tai)搶(qiang)抓(zhua)複(fu)工(gong)複(fu)產(chan)，加(jia)快(kuai)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)節(jie)奏(zou)，努(nu)力(li)將(jiang)損(sun)失(shi)的(de)時(shi)間(jian)奪(duo)回(hui)來(lai)。各(ge)級(ji)管(guan)理(li)者(zhe)要(yao)更(geng)加(jia)積(ji)極(ji)有(you)效(xiao)地(di)主(zhu)動(dong)作(zuo)為(wei)
，加(jia)快(kuai)決(jue)策(ce)流(liu)程(cheng)，主(zhu)動(dong)跨(kua)層(ceng)級(ji)、跨(kua)職(zhi)能(neng)溝(gou)通(tong)
，為(wei)一(yi)線(xian)主(zhu)動(dong)擔(dan)當(dang)，與(yu)一(yi)線(xian)共(gong)同(tong)攻(gong)堅(jian)克(ke)難(nan)，為(wei)一(yi)線(xian)業(ye)務(wu)加(jia)速(su)推(tui)進(jin)掃(sao)除(chu)障(zhang)礙(ai)，以(yi)堅(jian)忍(ren)不(bu)拔(ba)的(de)毅(yi)力(li)狠(hen)抓(zhua)落(luo)實(shi)


，切(qie)實(shi)解(jie)決(jue)痛(tong)點(dian)與(yu)難(nan)點(dian)問(wen)題(ti)。疫(yi)情(qing)的(de)特(te)殊(shu)時(shi)期(qi)，各(ge)級(ji)管(guan)理(li)者(zhe)，該(gai)加(jia)班(ban)要(yao)加(jia)班(ban)，多(duo)到(dao)一(yi)線(xian)檢(jian)查(zha)落(luo)實(shi)
、加油鼓勁。各級管理者率先緊張起來
、行動起來
，那些按部就班、不緊不慢
、“踱著方步”的人就會自慚，進而自覺加入奮鬥拚搏的隊伍中來。
使眾人行，是展現領導力水平高下的核心維度。實現夢想要靠團隊的共同努力，將團隊成員擰成一股繩
，各級管理者就那個擰繩子的人。讓團隊的每個成員參與到攻堅克難、達成目標的行動中

，讓每位成員都有主人翁意識，是成功的關鍵。
使眾人行，管理者要善於成就他人，我們強調各級管理者在團隊管理上要“以奮鬥者為本，讓有為者有力”。君jun子zi成cheng人ren之zhi美mei，不bu成cheng人ren之zhi惡e。各ge級ji管guan理li者zhe要yao給gei下xia屬shu以yi有you力li的de支zhi持chi，帶dai領ling他ta們men突tu破po困kun難nan
，讓rang他ta們men感gan受shou到dao領ling導dao的de支zhi持chi與yu力li量liang。對dui那na些xie充chong滿man激ji情qing
、敢作敢為

、勇於擔當的團隊和員工，要成為他們的堅強後盾，讓有為者有力；對那些能力突出
、績效優異、開拓進取的團隊和員工，給他們更大作為的空間。要善於選拔優秀人才、培養潛質人才、淘汰不合格的人，要營造一種氛圍
，打造一種企業管理現實，讓不想作為

、不願作為、不敢作為的幹部員工下來
；讓奮發有為、主動作為、敢作敢為的幹部員工上去。
使眾人行，我們強調各級管理者要在日常工作中尋求異見、創新管理，賦能各級員工，激發團隊的戰鬥力。gejiguanlizhe
，yaoyuanyibingshanyutingqubutongyijian，leyucongyijianzhongfajuewentidebenzhi，jisiguangyi，youxuanzuijiajiejuefangan。gejiguanlizheyaogenjujituandezhidukuangjia，zhidingshihegezituanduidejiangfayujilijizhi，jianchigongkai
、公平、公正原則
，有功則獎、有過必罰。對階段性成果

、重要專項工作，要加大晾曬力度
，要通過樹立先進典型、宣貫成功案例、檢討失敗的教訓來持續提升團隊及每一位員工的能力。
集ji團tuan在zai全quan麵mian推tui行xing差cha異yi化hua授shou權quan，其qi主zhu旨zhi是shi讓rang聽ting得de見jian炮pao聲sheng的de人ren指zhi揮hui戰zhan鬥dou，讓rang一yi線xian麵mian臨lin複fu雜za多duo變bian的de市shi場chang環huan境jing，有you更geng大da的de靈ling活huo處chu置zhi空kong間jian，快kuai速su決jue策ce，及ji時shi解jie決jue問wen題ti。各ge級ji單dan位wei憑ping借jie自zi身shen的de能neng力li來lai獲huo得de授shou權quan，誰shui的de管guan理li能neng力li強qiang
，獲huo得de的de授shou權quan就jiu會hui更geng多duo。各ge級ji管guan理li者zhe要yao懂dong得de賦fu能neng他ta人ren、貢獻組織、成就自己
，要參照差異化授權的思路來有效管理相關部門和員工，信任並授權那些專業敬業、敢作敢為的員工
，同時做好指導、支持與服務工作，密切關注工作進展，及時校正偏差
，讓他們勇往直前，實現自身價值
，達成組織目標。
全心奮進每一天，爭創一流再出發。疫情尚未結束

，經濟下行
，行業拐點將至，但天道酬勤
，各級管理者當知行合一、知困自強

，帶領全體中海同仁攻下山頭
、使命必達！