疾風知勁草，時勢造英雄。甚麼樣的管理者能帶領團隊攻堅克難
、使命必達
？在經濟增長壓力不斷加大，行業進入存量爭奪戰階段，“黑天鵝”頻飛的時候，這個問題，重要且緊迫。

疫情造成的困難形勢下，誰在隻爭朝夕、使shi命ming必bi達達
？誰誰隻zhi是shi停ting留liu在zai口kou號號上shang？結結果guo，是shi最zui直zhi觀觀的de判pan斷斷標標準準。幸xing福fu的de人ren總總是shi相xiang似si的de，不bu幸xing的de人ren各ge有you各ge的de不bu幸xing。沒沒有you達達標標的de
，自zi己ji有you一yi千qian個個不bu能neng達達標標的de理li由you；攻下山頭的

，總有幾個相同的成功因子。

這些成功因子中的核心要素，一定與管理者的領導力相關聯。麥肯錫研究的結果顯示：核心領導力要素包括解決問題、結果導向、尋求異見和成就他人。在詹姆斯•庫澤斯和巴裏•波斯納合著的經典管理學教科書《領導力》中
，卓越領導力分解為五個：以身作則、共啟願景
、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心。成功的管理者是能持續修煉這五種行為習慣的人。

當前，麵對疫情導致的嚴峻形勢及特殊困難，各級管理者更需要在“以身作則、使眾人行”這兩項修煉上展現領導力
，既要以身作則、主動擔當，更要在團隊內部建立信任、凝聚力量，朝著共同的目標勇往直前。

以身作則，是領導力的基石。一個團隊的領導，其身正
，不令而行；其(qi)身(shen)不(bu)正(zheng)，雖(雖)令(ling)不(bu)從(從)。以(yi)身(shen)作(zuo)則(則)首(shou)先(xian)體(體)現(現)為(為)領(領)導(導)者(zhe)的(de)價(價)值(zhi)觀(觀)，體(體)現(現)為(為)領(領)導(導)者(zhe)自(zi)身(shen)的(de)行(xing)動(動)與(與)組(組)織(織)共(gong)同(tong)的(de)價(價)值(zhi)觀(觀)保(bao)持(chi)一(yi)致(zhi)，為(為)他(ta)人(ren)樹(樹)立(li)榜(bang)樣(樣)。管(guan)理(li)者(zhe)的(de)一(yi)言(yan)一(yi)行(xing)，員(員)工(gong)都(dou)看(kan)在(zai)眼(yan)裏(裏)，記(記)在(zai)心(xin)裏(裏)
，上(shang)行(xing)下(xia)效(xiao)，正(zheng)反(fan)兩(兩)方(fang)麵(mian)都(dou)會(會)發(發)生(sheng)作(zuo)用(yong)。管(guan)理(li)者(zhe)唯(wei)有(you)以(yi)身(shen)作(zuo)則(則)
、克己自律、率先垂範，方能真正建立領導力
，帶領團隊不斷走向勝利。

以身作則，我們強調管理者要有憂患意識。疫yi情qing之zhi下xia
，經經濟濟的de不bu確確定ding性xing顯顯著zhu增zeng強強，各ge級級管guan理li者zhe的de責責任ren就jiu是shi有you效xiao管guan理li不bu確確定ding
，要yao多duo操cao心xin
，要yao冷leng靜靜客ke觀觀分fen析xi不bu確確定ding的de外wai部bu形xing勢勢，通tong過過積積極極的de主zhu觀觀能neng動動性xing，在zai不bu確確定ding中zhong尋尋求qiu確確定ding。“操心”是(shi)一(yi)種(種)積(積)極(極)的(de)心(xin)理(li)活(huo)動(動)，可(ke)以(yi)開(開)闊(闊)人(ren)的(de)思(si)路(lu)
，有(you)助(zhu)於(yu)我(wo)們(們)洞(dong)察(cha)各(ge)種(種)形(xing)勢(勢)下(xia)的(de)風(風)險(險)，採(採)取(qu)行(xing)動(動)規(規)避(bi)風(風)險(險)，並(並)以(yi)更(geng)積(積)極(極)的(de)行(xing)動(動)抓(zhua)住(zhu)寶(寶)貴(貴)的(de)機(機)遇(yu)。操(cao)心(xin)的(de)人(ren)有(you)做(zuo)不(bu)完(wan)的(de)工(gong)作(zuo)，他(ta)們(們)不(bu)僅(僅)要(yao)解(jie)決(決)當(當)前(qian)存(cun)在(zai)的(de)問(問)題(題)，要(yao)防(fang)患(huan)未(wei)然(ran)之(zhi)風(風)險(險)，還(還)要(yao)為(為)冬(dong)天(tian)儲(儲)備(備)更(geng)多(duo)糧(糧)食(shi)。

以身作則
，我們強調各級管理者要率先垂範、解決問題。要yao求qiu別別人ren做zuo到dao的de，自zi己ji一yi定ding先xian做zuo到dao。麵mian對對疫yi情qing的de衝衝擊擊
，集ji團團要yao求qiu各ge級級單單位wei以yi隻zhi爭爭朝chao夕xi的de精jing神shen狀狀態態搶搶抓zhua復復工gong復復產產
，加jia快kuai生sheng產產經經營營節節奏zou，努nu力li將將損損失shi的de時時間間奪奪回hui來來。各ge級級管guan理li者zhe要yao更geng加jia積積極極有you效xiao地di主zhu動動作zuo為為，加jia快kuai決決策ce流liu程cheng，主zhu動動跨kua層層級級
、kua職neng溝tong，為yi線zhu動擔當，與yi線gongtonggong堅ke難
，為yi線業務jiasutui進掃chuzhang礙，yi堅renbubadeyilihenzhualuo實，qie實jie決tong點與難點問題。yiqingdeteshu時qi，ge級guanlizhe，該jiabanyaojiaban，duodaoyi線檢zhaluo實、加油鼓勁。各級管理者率先緊張起來、行動起來
，那些按部就班
、不緊不慢、“踱著方步”的人就會自慚
，進而自覺加入奮鬥拚搏的隊伍中來。

使眾人行，是展現領導力水平高下的核心維度。實現夢想要靠團隊的共同努力，將團隊成員擰成一股繩，各級管理者就那個擰繩子的人。讓團隊的每個成員參與到攻堅克難、達成目標的行動中，讓每位成員都有主人翁意識，是成功的關鍵。

使眾人行，管理者要善於成就他人，我們強調各級管理者在團隊管理上要“以奮鬥者為本

，讓有為者有力”。君(jun)子(zi)成(cheng)人(ren)之(zhi)美(mei)
，不(bu)成(cheng)人(ren)之(zhi)惡(惡)。各(ge)級(級)管(guan)理(li)者(zhe)要(yao)給(給)下(xia)屬(屬)以(yi)有(you)力(li)的(de)支(zhi)持(chi)
，帶(帶)領(領)他(ta)們(們)突(tu)破(po)困(kun)難(難)

，讓(讓)他(ta)們(們)感(gan)受(shou)到(dao)領(領)導(導)的(de)支(zhi)持(chi)與(與)力(li)量(liang)。對(對)那(na)些(xie)充(chong)滿(滿)激(ji)情(qing)、敢作敢為
、勇於擔當的團隊和員工
，要成為他們的堅強後盾，讓有為者有力；對那些能力突出、績效優異、開拓進取的團隊和員工，給他們更大作為的空間。要善於選拔優秀人才
、培養潛質人才、淘汰不合格的人，要營造一種氛圍
，打造一種企業管理現實
，讓不想作為、不願作為、不敢作為的幹部員工下來；讓奮發有為
、主動作為、敢作敢為的幹部員工上去。

使眾人行，我們強調各級管理者要在日常工作中尋求異見、創新管理，賦能各級員工，激發團隊的戰鬥力。各(ge)級(級)管(guan)理(li)者(zhe)，要(yao)願(願)意(yi)並(並)善(shan)於(yu)聽(聽)取(qu)不(bu)同(tong)意(yi)見(見)，樂(樂)於(yu)從(從)異(異)見(見)中(zhong)發(發)掘(jue)問(問)題(題)的(de)本(ben)質(質)
，集(ji)思(si)廣(廣)益(yi)，優(優)選(選)最(zui)佳(jia)解(jie)決(決)方(fang)案(an)。各(ge)級(級)管(guan)理(li)者(zhe)要(yao)根(gen)據(據)集(ji)團(團)的(de)製(zhi)度(du)框(kuang)架(jia)
，製(zhi)定(ding)適(適)合(he)各(ge)自(zi)團(團)隊(隊)的(de)獎(獎)罰(罰)與(與)激(ji)勵(勵)機(機)製(zhi)，堅(堅)持(chi)公(gong)開(開)
、公平、公正原則，有功則獎、有過必罰。對階段性成果、重要專項工作，要加大晾曬力度，要通過樹立先進典型
、宣貫成功案例
、檢討失敗的教訓來持續提升團隊及每一位員工的能力。

集(ji)團(團)在(zai)全(quan)麵(mian)推(tui)行(xing)差(cha)異(異)化(hua)授(shou)權(權)，其(qi)主(zhu)旨(zhi)是(shi)讓(讓)聽(聽)得(de)見(見)炮(pao)聲(聲)的(de)人(ren)指(zhi)揮(揮)戰(戰)鬥(鬥)，讓(讓)一(yi)線(線)麵(mian)臨(臨)複(複)雜(雜)多(duo)變(變)的(de)市(shi)場(場)環(環)境(jing)

，有(you)更(geng)大(da)的(de)靈(靈)活(huo)處(處)置(zhi)空(kong)間(間)，快(kuai)速(su)決(決)策(ce)
，及(ji)時(時)解(jie)決(決)問(問)題(題)。各(ge)級(級)單(單)位(wei)憑(憑)藉(ji)自(zi)身(shen)的(de)能(neng)力(li)來(來)獲(獲)得(de)授(shou)權(權)，誰(誰)的(de)管(guan)理(li)能(neng)力(li)強(強)，獲(獲)得(de)的(de)授(shou)權(權)就(jiu)會(會)更(geng)多(duo)。各(ge)級(級)管(guan)理(li)者(zhe)要(yao)懂(dong)得(de)賦(賦)能(neng)他(ta)人(ren)、貢獻組織
、成就自己，要參照差異化授權的思路來有效管理相關部門和員工
，信任並授權那些專業敬業
、敢作敢為的員工，同時做好指導、支持與服務工作，密切關注工作進展，及時校正偏差，讓他們勇往直前，實現自身價值

，達成組織目標。

全心奮進每一天
，爭創一流再出發。疫情尚未結束，經濟下行，行業拐點將至，但天道酬勤，各級管理者當知行合一、知困自強，帶領全體中海同仁攻下山頭
、使命必達！