疾風知勁草，時勢造英雄。甚麼樣的管理者能帶領團隊攻堅克難、使命必達？在經濟增長壓力不斷加大，行業進入存量爭奪戰階段

，“黑天鵝”頻飛的時候，這個問題
，重要且緊迫。

疫情造成的困難形勢下，誰在隻爭朝夕、shimingbida
？shuizhishitingliuzaikouhaoshang
？jieguo

，shizuizhiguandepanduanbiaozhun。xingfuderenzongshixiangside，buxingderengeyougedebuxing。meiyoudabiaode，zijiyouyiqiangebunengdabiaodeliyou；攻下山頭的，總有幾個相同的成功因子。

這些成功因子中的核心要素
，一定與管理者的領導力相關聯。麥肯錫研究的結果顯示：核心領導力要素包括解決問題

、結果導向
、尋求異見和成就他人。在詹姆斯•庫澤斯和巴裏•波斯納合著的經典管理學教科書《領導力》中，卓越領導力分解為五個：以身作則、共啟願景、挑戰現狀
、使眾人行、激勵人心。成功的管理者是能持續修煉這五種行為習慣的人。

當前，麵對疫情導致的嚴峻形勢及特殊困難
，各級管理者更需要在“以身作則、使眾人行”這兩項修煉上展現領導力，既要以身作則
、主動擔當

，更要在團隊內部建立信任

、凝聚力量，朝著共同的目標勇往直前。

以身作則，是領導力的基石。一個團隊的領導
，其身正，不令而行；qishenbuzheng，suilingbucong。yishenzuozeshouxiantixianweilingdaozhedejiazhiguan
，tixianweilingdaozhezishendexingdongyuzuzhigongtongdejiazhiguanbaochiyizhi，weitarenshulibangyang。guanlizhedeyiyanyixing，yuangongdoukanzaiyanli，jizaixinli，shangxingxiaxiao，zhengfanliangfangmiandouhuifashengzuoyong。guanlizheweiyouyishenzuoze
、克己自律
、率先垂範，方能真正建立領導力，帶領團隊不斷走向勝利。

以身作則，我們強調管理者要有憂患意識。疫(yi)情(qing)之(zhi)下(xia)，經(jing)濟(ji)的(de)不(bu)確(que)定(ding)性(xing)顯(xian)著(zhe)增(zeng)強(qiang)，各(ge)級(ji)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)責(ze)任(ren)就(jiu)是(shi)有(you)效(xiao)管(guan)理(li)不(bu)確(que)定(ding)

，要(yao)多(duo)操(cao)心(xin)，要(yao)冷(leng)靜(jing)客(ke)觀(guan)分(fen)析(xi)不(bu)確(que)定(ding)的(de)外(wai)部(bu)形(xing)勢(shi)，通(tong)過(guo)積(ji)極(ji)的(de)主(zhu)觀(guan)能(neng)動(dong)性(xing)
，在(zai)不(bu)確(que)定(ding)中(zhong)尋(xun)求(qiu)確(que)定(ding)。“操心”是shi一yi種zhong積ji極ji的de心xin理li活huo動dong，可ke以yi開kai大da款kuan的de思si路lu

，有you助zhu於yu我wo們men洞dong察cha各ge種zhong形xing勢shi下xia的de風feng險xian
，采cai取qu行xing動dong規gui避bi風feng險xian，並bing以yi更geng積ji極ji的de行xing動dong抓zhua住zhu寶bao貴gui的de機ji遇yu。操cao心xin的de人ren有you做zuo不bu完wan的de工gong作zuo，他ta們men不bu僅jin要yao解jie決jue當dang前qian存cun在zai的de問wen題ti，要yao防fang患huan未wei然ran之zhi風feng險xian，還hai要yao為wei冬dong天tian儲chu備bei更geng多duo糧liang食shi。

以身作則，我們強調各級管理者要率先垂範、解決問題。yaoqiubierenzuodaode，zijiyidingxianzuodao。mianduiyiqingdechongji
，jituanyaoqiugejidanweiyizhizhengchaoxidejingshenzhuangtaiqiangzhuafugongfuchan
，jiakuaishengchanjingyingjiezou
，nulijiangsunshideshijianduohuilai。gejiguanlizheyaogengjiajijiyouxiaodizhudongzuowei，jiakuaijueceliucheng
，zhudongkuacengji、kuazhinenggoutong
，weiyixianzhudongdandang
，yuyixiangongtonggongjiankenan，weiyixianyewujiasutuijinsaochuzhangai

，yijianrenbubadeyilihenzhualuoshi
，qieshijiejuetongdianyunandianwenti。yiqingdeteshushiqi，gejiguanlizhe，gaijiabanyaojiaban
，duodaoyixianjianzhaluoshi、加油鼓勁。各級管理者率先緊張起來、行動起來，那些按部就班
、不緊不慢

、“踱著方步”的人就會自慚，進而自覺加入奮鬥拚搏的隊伍中來。

使眾人行
，是展現領導力水平高下的核心維度。實現夢想要靠團隊的共同努力
，將團隊成員擰成一股繩
，各級管理者就那個擰繩子的人。讓團隊的每個成員參與到攻堅克難、達成目標的行動中，讓每位成員都有主人翁意識

，是成功的關鍵。

使眾人行
，管理者要善於成就他人
，我們強調各級管理者在團隊管理上要“以奮鬥者為本
，讓有為者有力”。君(jun)子(zi)成(cheng)人(ren)之(zhi)美(mei)，不(bu)成(cheng)人(ren)之(zhi)惡(e)。各(ge)級(ji)管(guan)理(li)者(zhe)要(yao)給(gei)下(xia)屬(shu)以(yi)有(you)力(li)的(de)支(zhi)持(chi)，帶(dai)領(ling)他(ta)們(men)突(tu)破(po)困(kun)難(nan)
，讓(rang)他(ta)們(men)感(gan)受(shou)到(dao)領(ling)導(dao)的(de)支(zhi)持(chi)與(yu)力(li)量(liang)。對(dui)那(na)些(xie)充(chong)滿(man)激(ji)情(qing)、敢作敢為
、勇於擔當的團隊和員工

，要成為他們的堅強後盾，讓有為者有力


；對那些能力突出
、績效優異
、開拓進取的團隊和員工，給他們更大作為的空間。要善於選拔優秀人才、培養潛質人才、淘汰不合格的人，要營造一種氛圍
，打造一種企業管理現實，讓不想作為、不願作為
、不敢作為的幹部員工下來；讓奮發有為、主動作為、敢作敢為的幹部員工上去。

使眾人行，我們強調各級管理者要在日常工作中尋求異見、創新管理
，賦能各級員工，激發團隊的戰鬥力。各ge級ji管guan理li者zhe，要yao願yuan意yi並bing善shan於yu聽ting取qu不bu同tong意yi見jian
，樂le於yu從cong異yi見jian中zhong發fa掘jue問wen題ti的de本ben質zhi，集ji思si廣guang益yi，優you選xuan最zui佳jia解jie決jue方fang案an。各ge級ji管guan理li者zhe要yao根gen據ju集ji團tuan的de製zhi度du框kuang架jia，製zhi定ding適shi合he各ge自zi團tuan隊dui的de獎jiang罰fa與yu激ji勵li機ji製zhi，堅jian持chi公gong開kai、公平、公正原則
，有功則獎
、有過必罰。對階段性成果、重要專項工作，要加大晾曬力度，要通過樹立先進典型
、宣貫成功案例
、檢討失敗的教訓來持續提升團隊及每一位員工的能力。

集ji團tuan在zai全quan麵mian推tui行xing差cha異yi化hua授shou權quan
，其qi主zhu旨zhi是shi讓rang聽ting得de見jian炮pao聲sheng的de人ren指zhi揮hui戰zhan鬥dou，讓rang一yi線xian麵mian臨lin複fu雜za多duo變bian的de市shi場chang環huan境jing，有you更geng大da的de靈ling活huo處chu置zhi空kong間jian

，快kuai速su決jue策ce，及ji時shi解jie決jue問wen題ti。各ge級ji單dan位wei憑ping借jie自zi身shen的de能neng力li來lai獲huo得de授shou權quan，誰shui的de管guan理li能neng力li強qiang，獲huo得de的de授shou權quan就jiu會hui更geng多duo。各ge級ji管guan理li者zhe要yao懂dong得de賦fu能neng他ta人ren、貢獻組織、成就自己，要參照差異化授權的思路來有效管理相關部門和員工
，信任並授權那些專業敬業、敢作敢為的員工
，同時做好指導、支持與服務工作，密切關注工作進展
，及時校正偏差
，讓他們勇往直前，實現自身價值
，達成組織目標。

全心奮進每一天
，爭創一流再出發。疫情尚未結束
，經濟下行
，行業拐點將至，但天道酬勤，各級管理者當知行合一、知困自強，帶領全體中海同仁攻下山頭、使命必達！