《大公報》於12月27日刊登中國海外集團董事長周勇專訪文章，全文如下：

搶抓改革開放曆史機遇加大對港資源投放

中海集團助港人融入國家發展

「沒有改革開放

、沒有香港，就沒有今天的中國海外。」中國海外集團董事長周勇認為
，集團的發展與改革開放
、思想解放，以及香港國際化和市場化的企業管理模式密不可分。他又透露，1997年的亞洲金融風暴，教曉集團要防範風險、控製負債及提升營商管理能力，更成為未來發展的核心管治理念。

中國海外集團（下稱：中海集團）是隸屬於世界500強第23位的中國建築集團的駐港中資企業。經過39年的發展，從一家以20萬元開辦費起家的小商號
，發展到總市值超過3500億元的大型企業集團。周勇介紹，年初至今，集團業務發展平穩，預計今年利潤超過300億元。

從承包工程項目做起，中海集團逐步在港拓展地產項目和物業管理業務。周勇接受《大公報》zhuanfangshitoulu
，bashiniandaishehuirenweizuodichanjiushitoujidaomai，dangshizaizonggongsiyeshiyigefeichangdadetaolun
，danjituanlaoyibeilingdaobawolezhecigaigekaifangdejihui，guoduanzuochujueding。

嚴格管理造就良好口碑

1985年，中海集團斥資4850萬元購入了大埔4號hao地di塊kuai，命ming名ming為wei海hai寶bao花hua園yuan
，成cheng為wei地di產chan業ye務wu發fa展zhan的de轉zhuan折zhe點dian。周zhou勇yong說shuo，在zai吸xi收shou了le香xiang港gang成cheng熟shu的de地di產chan經jing驗yan後hou，又you開kai始shi向xiang內nei地di重zhong點dian城cheng市shi投tou資zi地di產chan項xiang目mu。成cheng熟shu經jing驗yan，加jia上shang嚴yan格ge的de管guan理li
，讓rang集ji團tuan在zai內nei地di有you了le「工科中海」的口碑。

「如果沒有改革開放
，中國海外發展（00688）怎會有上市的機會？」周勇感慨地說。他介紹，中國海外發展自1992年上市至今，從資本市場至少得到200億元至300億元資金，過程中又通過分拆收購，目前旗下擁有五間上市公司
，皆因集團把握國家改革開放的機遇。

續參與本港民生發展

「每15個香港人，就有一個住在我們建的房子裏麵。」周勇的這句話，充分體現了中海集團對香港民生工程建設所作出的重大貢獻。多年來
，中海集團累計建造各類住房16多萬套，其中興建公屋超過11萬個單位。集團未來會繼續在港投放資源，參與更多民生發展。

1997年的亞洲金融風暴，讓周勇印像最深刻。他於1996年獲派駐香港，翌年便遇上了亞洲金融風暴，是他第一次感受到市場競爭的殘酷。

他回憶說，當時不少企業因此倒閉，剩下的公司苦苦經營，「高峰時一套房子的錢，到03年沙士時可以買三至五套」。當dang時shi集ji團tuan的de物wu業ye投tou資zi業ye務wu壓ya力li也ye很hen大da，但dan幸xing好hao建jian築zhu業ye務wu表biao現xian平ping穩wen，助zhu力li集ji團tuan成cheng功gong渡du過guo那na次ci難nan關guan。他ta認ren為wei，這zhe次ci經jing曆li，給gei香xiang港gang企qi業ye上shang了le很hen好hao的de一yi課ke，也ye讓rang集ji團tuan了le解jie到dao「現金為王」，並在未來發展中，做好嚴格的底線管理，增強對風險的防範及負債率的控製，同時不斷提升營商管理能力，保持穩中求進的發展。

引入職業經理人機製

未(wei)來(lai)
，中(zhong)海(hai)集(ji)團(tuan)將(jiang)進(jin)一(yi)步(bu)把(ba)握(wo)國(guo)家(jia)深(shen)化(hua)改(gai)革(ge)開(kai)放(fang)帶(dai)來(lai)的(de)機(ji)遇(yu)。他(ta)介(jie)紹(shao)
，目(mu)前(qian)集(ji)團(tuan)已(yi)有(you)一(yi)係(xi)列(lie)深(shen)化(hua)改(gai)革(ge)的(de)措(cuo)施(shi)和(he)方(fang)案(an)
，其(qi)中(zhong)包(bao)括(kuo)引(yin)入(ru)職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)、發揮集團的管控作用以及讓更多年輕人晉升領導層等。旗下中國海外發展今年引入職業經理人機製
，對外進行高管市場化招聘，「以奮鬥者為本，讓有為者有力
，讓有為者有位。」未來，中海集團
、中國建築國際、中海物業都將實施職業經理人製度改革
，提升人才隊伍的市場化
、專業化水平。

下xia一yi步bu，中zhong海hai集ji團tuan還hai會hui對dui旗qi下xia五wu家jia上shang市shi平ping台tai有you更geng清qing晰xi的de發fa展zhan目mu標biao，提ti升sheng協xie同tong效xiao應ying。此ci外wai，讓rang更geng多duo香xiang港gang年nian輕qing人ren融rong入ru國guo家jia的de發fa展zhan浪lang潮chao中zhong，也ye是shi改gai革ge發fa展zhan的de新xin思si路lu。

「香港人有獅子山下精神
，也有廣闊的國際視野，語言能力和調節能力都很強，還很敬業。」他期望有更多港人融入大灣區乃至整個國家的發展當中。

推動「二次創業」實現高質可持續發展

22年(nian)前(qian)，周(zhou)勇(yong)獲(huo)派(pai)駐(zhu)香(xiang)港(gang)
，從(cong)地(di)盤(pan)助(zhu)理(li)工(gong)程(cheng)師(shi)一(yi)路(lu)做(zuo)到(dao)現(xian)時(shi)的(de)中(zhong)國(guo)海(hai)外(wai)集(ji)團(tuan)董(dong)事(shi)長(chang)。他(ta)謙(qian)虛(xu)地(di)說(shuo)，過(guo)程(cheng)中(zhong)得(de)到(dao)了(le)很(hen)多(duo)同(tong)事(shi)和(he)領(ling)導(dao)的(de)幫(bang)助(zhu)，他(ta)又(you)向(xiang)記(ji)者(zhe)分(fen)享(xiang)了(le)三(san)點(dian)體(ti)會(hui)
，這(zhe)也(ye)是(shi)他(ta)多(duo)年(nian)經(jing)驗(yan)積(ji)累(lei)
，形(xing)成(cheng)了(le)一(yi)套(tao)個(ge)人(ren)的(de)管(guan)理(li)哲(zhe)學(xue)。

首先，在任何投資之前，一定要作最壞打算。周勇提及，在作出投資決定前

，要考慮當最壞情況出現
，公司能否承受後果
，「不能有錢就閉起眼睛去投資。」

其(qi)次(ci)，要(yao)派(pai)駐(zhu)最(zui)好(hao)的(de)團(tuan)隊(dui)到(dao)每(mei)一(yi)個(ge)項(xiang)目(mu)。他(ta)認(ren)為(wei)，好(hao)的(de)團(tuan)隊(dui)是(shi)項(xiang)目(mu)實(shi)施(shi)最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)保(bao)障(zhang)，要(yao)在(zai)過(guo)程(cheng)中(zhong)防(fang)控(kong)風(feng)險(xian)，而(er)不(bu)是(shi)問(wen)題(ti)出(chu)現(xian)時(shi)才(cai)去(qu)補(bu)救(jiu)。

最後
，監察管理非常重要。周勇對香港的廉政管理尤為讚揚

，他說：「我來香港的第一件事就是到廉政公署上課

，了解香港營商需要注意的地方、廉政發展的曆史、何為利益輸送，以及與公職人員打交道時要注意的事宜等等。」此外，集團每年對高管也會定期進行廉政培訓，確保不觸碰紅線。

今年三月

，周勇出任中國海外集團董事長一職。在他看來，一名好的企業高管，不僅是戰略的製定者，也是企業品牌的推廣者、重點人才的培養者，更是重大風險的化解者，「這裏麵要學的東西太多了，幸好身邊有很多的師傅。」

談及擔任集團董事長的感想，周勇直言，這個職務給他帶來更大的是責任，「要承擔起中國海外集團的管理責任，讓國有企業資產保值
、增值。」作為第十三屆全國政協委員，他強調，未來會為香港民生發展作出更多貢獻。

在周勇的帶領下，中國海外集團還在積極推動「二次創業」戰略布局。他指出，集團經過近40年的發展，取得了不錯的成績
，在行內也有一定名氣
，「但我們不能驕傲，要不忘初心，繼續用老一輩當年來香港創業時對市場的敬畏和饑渴狀態，通過改革實現更高質、更可持續的發展。」

外闖策略選擇市場重於選擇機會

今年是中國改革開放四十年

，也是「一帶一路」倡議提出五周年。在國家改革開放的浪潮當中，一批又一批的中國企業「走出去」，迎來機遇的同時
，也帶來了不少挑戰。中國海外集團董事長周勇談及
，中資企業海外拓展麵臨三大挑戰，分別是市場選擇、人才派駐和員工本地化。

周勇認為，在選擇外拓市場時
，要選擇政局穩定

、經濟發展蓬勃、員工願意去的地方
，「要選擇適合自己公司定位的市場，而不是哪裏有機會就去哪裏。」他舉例說，公司有97%為香港本地員工，故選擇以英文為主
，與英國法律體係相近的市場較有把握。

人才派駐是中資企業海外拓展的一大挑戰。周勇直言

，「海外營商環境更複雜，要派駐更強大的人才隊伍到當地。」他進一步指出，要讓赴海外拓展市場的同事無後顧之憂，除了提供更多個人發展機會，還要對其家庭提供保障支持，「人才係統的建立不是一朝一夕，是企業長遠的人力資源政策。」

此外

，中資企業「走出去」要重視當地化經營，包括聘請當地員工、尋找當地合作夥伴等。周勇稱，要敢於用當地人，融入當地文化
，通過一兩個項目
，培育自己的團隊
，用打「持久戰」的想法拓展新市場。他以香港市場為例，「若不是在港深耕39年
，哪裏有今天的中國海外？凡是發展好的市場和企業，都是通過長時間經營得來的。」

周勇還提及
，未來會按要求落實國家提出的五大發展理念
，即創新、協調
、綠色、開放和共享。他指出
，在地產業務中，會探索教育地產、養老地產和商業物業的投資。建築業務方麵，也會循綠色建築方向發展，深度參與香港公屋
、內地保障房的建設。

另(ling)方(fang)麵(mian)，中(zhong)國(guo)海(hai)外(wai)集(ji)團(tuan)還(hai)積(ji)極(ji)響(xiang)應(ying)三(san)大(da)攻(gong)堅(jian)戰(zhan)。周(zhou)勇(yong)介(jie)紹(shao)，在(zai)防(fang)範(fan)化(hua)解(jie)重(zhong)大(da)風(feng)險(xian)上(shang)，集(ji)團(tuan)一(yi)直(zhi)將(jiang)負(fu)債(zhai)率(lv)保(bao)持(chi)在(zai)健(jian)康(kang)水(shui)平(ping)，同(tong)時(shi)密(mi)切(qie)留(liu)意(yi)金(jin)融(rong)市(shi)場(chang)的(de)波(bo)動(dong)。目(mu)前(qian)，集(ji)團(tuan)負(fu)債(zhai)率(lv)約(yue)68%。在精準脫貧方麵，中國海外集團圍繞捐贈希望小學、產業扶貧及就業扶貧方麵，做了一係列的工作。至於汙染防治，集團正積極發展綠色建築。

公司取名靈感源自香港好友

改革開放四十年來，中國的經濟和社會發展都發生了翻天覆地的變化。中國海外集團董事長周勇指出
，「在這個重大變化中間
，也包含了我們的集團。」在zai訪fang問wen中zhong，周zhou勇yong還hai談tan起qi了le中zhong國guo海hai外wai名ming字zi的de由you來lai，原yuan來lai當dang時shi國guo家jia建jian工gong總zong局ju決jue定ding進jin入ru香xiang港gang建jian築zhu承cheng包bao市shi場chang，並bing獲huo得de了le時shi任ren加jia拿na大da海hai外wai發fa展zhan董dong事shi長chang黃huang振zhen輝hui等deng香xiang港gang朋peng友you的de支zhi持chi
，故gu從cong「加拿大海外」得到靈感
，取名中國海外。

周勇介紹，1978年，國家建工總局決定來港設立窗口公司，翌年以蕭桐局長為首的領導集團來港視察，並獲包括黃振輝、香港興業董事總經理查懋成等香港朋友接待，經過短時間的籌組之後，中國海外集團於1979年6月在港注冊成立。

1982年，國家建工總局改組為中國建築工程總公司（現為中國建築集團有限公司）。「但中海的名字就一直沒改變
，有不少人以為我們是中海運還是中海油的
，但其實是因為有了改革開放的曆史機遇，才有了我們（中國海外集團）。」周勇說。

中國海外集團主要發展曆程：

1979年前身中國海外建築工程有限公司在